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Nuestro compromiso

En Celsia desarrollamos relaciones cercanas con los proveedores con el objetivo de administrar y optimizar la cadena de suministro de bienes y servicios y sus flujos de información, integrando modelos sostenibles. Estamos comprometidos con la mitigación de los impactos en las actividades, por lo cual venimos implementando estrategias para la gestión de riesgos y oportunidades relacionadas a la cadena de abastecimiento, a través de la precalificación y preselección, la selección objetiva, evaluación de desempeño, inspección, seguimiento e implementación de planes de acción a nuestros proveedores.

La cadena de abastecimiento considera esencial el trabajar sobre las siguientes prioridades:

  • Aseguramiento del servicio, a través del fortalecimiento de interacciones con abastecimiento, con el fin de mejorar la experiencia con nuestros clientes internos y áreas de apoyo. Igualmente, debemos tener una cadena flexible que se moldee a las necesidades y a los diferentes modelos de negocio.
  • Desarrollo de nuevas competencias en la cadena de suministro para apalancar nuevos modelos de negocio en energías renovables no convencionales.
  • Identificación y gestión de los riesgos de la cadena, con el fin de mitigar los posibles eventos que se puedan materializar.
  • Implementación de nuevas herramientas tecnológicas para los diferentes procesos de la cadena de abastecimiento, tales como SAP Ariba para el proceso integral de compras y WMS para almacenes.
  • Fortalecimiento de competencias claves en el talento humano de abastecimiento.
     

Nuestros objetivos asociados a los procedimientos de una cadena sostenible son:

  • Dimensión Económica: maximizar la rentabilidad de la organización a través de la optimización de los costos de la cadena de abastecimiento.
  • Dimensión Servicio: garantizar a los clientes internos, el cumplimiento de los acuerdos de nivel de servicio – ANS.
  • Dimensión Valor: generar valor desde la diferenciación de nuestros procesos, siendo socialmente responsables.
     

Gestión sostenible en la cadena de abastecimiento

Comprendemos la sostenibilidad como la generación de valor en el tiempo para todos nuestros grupos de interés, de forma ética y transparente, integrándola con la gestión anticipada de riesgos internos y externos de la cadena de suministro, a través de un enfoque holístico entre las partes que lo componen para lograr el equilibrio entre la rentabilidad económica, la inclusión social y el respeto por el ambiente.

En la evaluación de desempeño anual y visitas de inspección a proveedores identificamos el alto riesgo de sostenibilidad, al obtener hallazgos en los criterios ambientales, laborales y sociales.

Análisis de riesgo de la cadena de suministro y planes de acción

Este análisis trata de valorar, identificar y cuantificar las potenciales disrupciones para reducir el impacto en la cadena sostenible, la continuidad de negocio y reputación empresarial.

Los riesgos en la cadena de suministro corresponden a cualquier situación que pueda afectar o interrumpir el flujo normal de la operación de la cadena y se pueden dar por varias circunstancias:

  • Por las operaciones: Riesgos que surgen por las operaciones y decisiones propias de la organización.
  • Por las interacciones: Riesgos que surgen a raíz de las interacciones entre los miembros de la cadena, tal como los proveedores o clientes.
  • Por causas externas: son riesgos externos a la cadena y provienen de las interacciones de las partes con el entorno.

Para Celsia, los altos riesgos en sostenibilidad son aquellos que pueden afectar el desarrollo y el logro de los objetivos estratégicos de la compañía. Estos incluyen amenazas de ESG, debilidades y situaciones específicas a las que la empresa está expuesta. Además, la falta de una cadena de suministro orientada al riesgo, puede limitar la capacidad de Celsia para ofrecer beneficios sostenibles y confiables a largo plazo para todos nuestros grupos de interés.

Abastecimiento como área estratégica de la compañía, la cual aporta valor, no solo en los resultados de ahorros o asegurando el suministro, con calidad y servicio, sino también con aspectos relacionados con la gestión de riesgos de proveedores, tanto estratégicos, como financieros, operacionales, de cumplimiento en la norma o relacionado con la reputación, debe garantizar que la gestión de riesgos se realice a través de controles fundamentales:

  • Conociendo la información integral y actualizada de los proveedores.
  • Realizando precalificación de proveedores en la etapa precontractual.
  • Validando la información de los proveedores en listas de riesgos.
  • Evaluando a los proveedores durante la ejecución de los contratos.
  • Realizando visitas de inspección a los proveedores.

En los planes de acción se identifican las principales oportunidades de mejoramiento, tanto en la eficacia como en la eficiencia con la disponibilidad de herramientas como la retroalimentación y un adecuado seguimiento al logro de resultados.

En nuestro Reporte Integrado 2017 y en la Estrategia de Abastecimiento puede encontrar nuestra gestión con los proveedores.

 

Conoce aquí nuestro Plan de Demanda




 

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