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Nuestro compromiso

En Celsia desarrollamos relaciones cercanas con los proveedores para promover una cadena de suministro sostenible. Estamos comprometidos con la mitigación de los impactos en las actividades, por lo cual venimos implementando estrategias para la gestión de riesgos y oportunidades relacionadas a la cadena de abastecimiento, a través de la precalificación y preselección, la selección objetiva, evaluación de desempeño, inspección, seguimiento e implementación de planes de acción a nuestros proveedores.
 
Dentro de los diferentes soportes de estas estrategias, se definieron políticas, lineamientos, Códigos, especificaciones y manuales, los cuales brindan un marco de actuación y orientación en los procedimientos propios y de terceros, incluyendo la selección objetiva de proveedores, derechos humanos, especificaciones socioambientales, manual de gestión humana, entre otros.
 
Nuestros objetivos asociados a los procedimientos de una cadena sostenible son:

  • Dimensión Económica: maximizar la rentabilidad de la organización a través de la optimización de los costos de la cadena de abastecimiento.
  • Dimensión Servicio: garantizar a los clientes internos, el cumplimientos de los acuerdos de nivel de servicio – ANS.
  • Dimensión Valor: generar valor desde la diferenciación de nuestros procesos, siendo socialmente responsables.

 

Gestión sostenible en la cadena de abastecimiento
 
Los pilares de Abastecimiento Estratégico cada vez están más alineados con la Política de Sostenibilidad, puesto que se identifican los riesgos internos y externos de la cadena de suministro, a través de un enfoque holístico entre las partes que lo componen, por una parte para reducir la vulnerabilidad de la cadena y por otro lado para la continuidad del negocio, incluyendo pilares fundamentales como:


Planeación de la demanda: 

articula y consolida las necesidades presentes y futuras de la organización para asegurar compras óptimas.

 


Gestión contractual: 
optimiza los procesos de formalización contractual sin aumentar la exposición al riesgo.

 

 


Comercio exterior:

explora posibilidades para la compañía desde los mercados globales.

 


Gestión proveedores
:
genera inclusión e integración de los proveedores a los negocios.

 


Logística:

optimiza los enlaces entre las fuentes de aprovisionamiento y las  operaciones.

 


Soporte y servicio:

asegura los procesos de principio a fin, acompañando siempre a los usuarios internos.

 


Negociación:

maximiza los beneficios para la compañía desde una perspectiva estratégica.

 


Inteligencia de negocios:

mantiene el abastecimiento como un proceso evolutivo apalancado en el conocimiento y la información.

Análisis de riesgo de la cadena de suministro y planes de acción

 

El análisis de la cadena de suministro está asociado a la exposición económica, social y ambiental, así como a las posibilidades para la innovación, a los pilares estratégicos de la organización, a las expectativas de grupos de interés y al análisis de riesgos.
 
Los riesgos en la cadena de suministro corresponden a cualquier situación que pueda afectar o interrumpir el flujo normal de la operación de la cadena y se pueden dar por varias circunstancias:

  • Por las operaciones: riesgos que surgen por las operaciones y decisiones propias de la organización.
  • Por las interacciones: riesgos que surgen a raíz de las interacciones entre los miembros de la cadena, tal como los proveedores o clientes.
  • Por causas externas: son riesgos externos a la cadena y provienen de las interacciones de las partes con el entorno.

Abastecimiento como área estratégica de la compañía, la cual aporta valor, no solo en los resultados de ahorros o asegurando el suministro, con calidad y servicio, sino también con aspectos relacionados con la gestión de riesgos de proveedores, tanto estratégicos, como financieros, operacionales, de cumplimiento en la norma o relacionado con la reputación, debe garantizar que la gestión de riesgos se realice a través de controles fundamentales:

  • Conociendo la información integral y actualizada de los proveedores.
  • Realizando precalificación de proveedores en la etapa precontractual.
  • Validando la información de los proveedores en listas de riesgos.
  • Evaluando a los proveedores durante la ejecución de los contratos.
  • Realizando visitas de inspección a los proveedores.

En todo este proceso, una correcta identificación y gestión de riesgos potenciales, son aspectos que consideramos, para contribuir a incrementar la cadena de valor, a través de la definición de KPIs cuantitativos y cualitativos, la disponibilidad de herramientas como la retroalimentación,  planes de acción y un adecuado seguimiento al proveedor, o con sistemas informáticos desde las fuentes de suministro de datos, como las bases de datos, ERPs y plataformas estratégicas de análisis de información.
 
En nuestro Reporte Integrado 2016 puede encontrar nuestra gestión con los proveedores.

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