Nuestro compromiso
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Nuestro compromiso

En Celsia desarrollamos relaciones cercanas con los proveedores con el objetivo de administrar y optimizar la cadena de suministro de bienes y servicios y sus flujos de información, integrando modelos sostenibles. Estamos comprometidos con la mitigación de los impactos en las actividades, por lo cual venimos implementando estrategias para la gestión de riesgos y oportunidades relacionadas a la cadena de abastecimiento, a través de la precalificación y preselección, la selección objetiva, evaluación de desempeño, inspección, seguimiento e implementación de planes de acción a nuestros proveedores. 
 

La cadena de abastecimiento considera esencial el trabajar sobre las siguientes prioridades:

  • Asegurar el servicio, a través del fortalecimiento de las interacciones con los proveedores, para mejorar la satisfacción del cliente. Asimismo, debemos tener una cadena flexible que se adapte a las necesidades y desafíos de los diferentes modelos de negocio.
  • Continuar nuestro proceso de evaluación y retroalimentación con los proveedores para seguir desarrollando sus habilidades y nuestra relación.
  • Gestión de riesgos de la cadena de suministro intentando anticipar la posible materialización de riesgos significativos y mejorar la identificación de tendencias.
  • Continuar mejorando la simplificación y la digitalización para tener una cadena de suministro más eficiente y competitiva.
  • Desarrollar nuevas habilidades y competencias para enfrentar los desafíos y oportunidades que surgen de los nuevos modelos de negocios y las tendencias globales.

   

El área de suministro cuenta con los siguientes elementos de apoyo para su proceso:

  • Plan Estratégico: Es la planificación estratégica y táctica la que conduce a iniciativas y acciones en las que el área trabajará durante un período específico.
  • Objetivos ESG: Es una guía importante para establecer los objetivos previstos y acordar hacia dónde se dirige el trabajo, conociendo el marco en el que se debe desarrollar cada uno. 
  • Indicadores de Sostenibilidad – KPI´s: Diseñado para tener estándares sostenibles que evalúen, estimen o demuestren el progreso de las variables con respecto a los objetivos establecidos de la cadena de suministro.  
     

Cadena de abastecimiento

Nuestra cadena sostenible opera dentro de las regulaciones del sector y los requisitos internos de la empresa, pero también tiene en cuenta los objetivos que estamos implementando, luego de un análisis de tendencias, lecciones aprendidas y una buena estrategia:

  • Gestión integral de riesgos en nuestra cadena de suministro: La gestión integral de riesgos de proveedores nos ayuda a mitigar los riesgos de la cadena de suministro, a identificar oportunidades y a desarrollar modelos de relación que se adaptan a la realidad de la cadena de valor. Una de las metodologías para llevar a cabo esta gestión, es el desarrollo de un modelo de segmentación de proveedores basado en riesgos.
  • Gestión y fortalecimiento de temas de salud y seguridad ocupacional en nuestra cadena de suministro, especialmente con nuestro grupo de interés proveedores: La gestión y el fortalecimiento de los temas de salud y seguridad ocupacional en la cadena de suministro, nos permite mitigar los riesgos para el negocio y proteger la vida y la salud de las personas vinculadas a nuestra cadena de valor. De hecho, hemos desarrollado la metodología Yo Elijo Cuidarme (YEC) para convertir la Seguridad y Salud en el trabajo en un. Dicho modelo lo aplicamos en las diferentes etapas de la cadena de suministro: precontractual, contractual y postcontractual, lo cual nos permite trabajar en el monitoreo y la retroalimentación sobre la evaluación y el desarrollo de los proveedores, que es una de nuestras cinco prioridades en la gestión de la cadena de suministro.

 

Para Celsia, los altos riesgos en sostenibilidad son aquellos que pueden afectar el desarrollo y el logro de los objetivos estratégicos de la compañía. Estos incluyen amenazas de ESG, debilidades y situaciones específicas a las que la empresa está expuesta. Además, la falta de una cadena de suministro orientada al riesgo, puede limitar la capacidad de Celsia para ofrecer beneficios sostenibles y confiables a largo plazo para todos nuestros grupos de interés.

 

Es importante conocer el impacto que tiene la gestión de riesgos en toda la estrategia, para lo cual es necesaria una buena planificación y preparación de esquemas de prevención de riesgos para encontrar posibles puntos débiles en nuestra cadena de suministro. Igualmente debemos garantizar que la gestión de riesgos se realice a través de diferentes fuentes de control:

  • Conociendo la información integral y actualizada de los proveedores.
  • Realizando precalificación de proveedores en la etapa precontractual.
  • Validando la información de los proveedores en listas restrictivas
  • Evaluando a los proveedores durante la ejecución de los contratos.
  • Realizando visitas de relacionamiento a los proveedores.

En los planes de acción se identifican las principales oportunidades de mejoramiento, tanto en la eficacia como en la eficiencia con la disponibilidad de herramientas como la retroalimentación y un adecuado seguimiento al logro de resultados.

En nuestro Reporte Integrado 2018 y en la Cadena de Abastecimiento Sostenible puede encontrar nuestra gestión con los proveedores. 

Conoce aquí nuestro Plan de Demanda




 

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