Historia

1919

Una transformación con éxito de las inversiones a la energía

La historia de Colinversiones comienza en 1919 con el nacimiento de Coltabaco, empresa que a su vez, en 2001, escindió sus inversiones para dar paso a la creación de compañía Colombiana de Inversiones, Colinversiones. Luego de la creación de Colinversiones, se dio un proceso estratégico de inversiones y desinversiones orientado a focalizar la compañía en el sector eléctrico, en el cual logró, de manera acelerada, convertirse en un jugador relevante y diferenciado en Colombia. El punto final de dicha transformación fue el cambio de nombre a Colinversiones, con el fin de empezar una nueva etapa: la del crecimiento y la expansión.

1919

Nacimiento de Coltabaco

El 27 de enero de 1919, con la reunión de pequeñas fábricas productoras de cigarrillo y el propósito de fabricar, distribuir y vender cigarrillos de tabaco negro, acudiendo al fomento del cultivo de la hoja (lo que comprendía financiación, asistencia técnica y compra de la cosecha a pequeños agricultores), se crea la compañía Colombiana de Tabaco, Coltabaco.

1920/1960

Crece Coltabaco, empiezan las inversiones

A medida que avanzaba su desarrollo, la compañía se convierte en pionera del reconocimiento de prestaciones sociales para los trabajadores; además, en sus primeros 40 años, fomenta y consolida el cultivo del tabaco en Colombia e impulsa el mercado bursátil y otros sectores económicos, con inversiones en diferentes empresas, como Inversiones e Industria, RCN, Banco Comercial Antioqueño, entre otros.

Igualmente, asume un papel preponderante en la organización gremial de la industria colombiana con su participación en la promoción y constitución de la Asociación Nacional de Industriales, ANDI.

1960/1969

Década de los 60

Sigue el crecimiento de Coltabaco
En la década de los años 60, Coltabaco se dedica al fomento y a la promoción del tabaco rubio; para ello crea a Tabacos Rubios de Colombia S.A. y, por medio de esta, adquiere tierras en el Magdalena, Cesar y la Guajira; todo con el objeto de fabricar y vender cigarrillos rubios, actividad que consolida en los años 70.

1970/1979

Década de los 70

El portafolio de inversiones se diversifica

En asocio con Kimberly Clark Corporation, Coltabaco crea a Colombiana Kimberly S.A. Colkim, con el objetivo inicial de fabricar papel para cigarrillo; luego amplía su objeto social para incluir la fabricación, venta y exportación de papeles, en especial higiénicos desechables, productos sanitarios para uso doméstico y papeles finos.

En esta misma década, Coltabaco participa en la creación de Promotora de Hoteles Medellín S.A., sociedad que emprende la construcción y dotación del Hotel Intercontinental Medellín. 

En 1972, adquiere una participación importante en Colombiana Universal de Papeles Colpapel, teniendo como socio a Kimberly Clark Co., compañía que más tarde (en los años 90), se fusionaría con Colombiana Kimberly, para dar origen a Colombiana Kimberly Colpapel S.A.

Así mismo, en los primeros años de esta década de los 70, Coltabaco participa en la constitución de Conavi Corporación de Ahorro y Vivienda.

1980/1989

Década de los 80

El mundo mira a la industria del tabaco

La industria del tabaco empieza a recibir un fuerte asedio por parte, no sólo de las organizaciones de salud en el mundo, sino de los mismos consumidores, por medio de acciones judiciales por responsabilidad en daños a la salud.

En esta década, la compañía obtiene el Premio Nacional de la Calidad, otorgado por el Gobierno del Presidente Belisario Betancur. Asimismo, pone en marcha el proyecto de construcción y dotación del Hotel Las Lomas en Rionegro, Antioquia.

Se consolida el portafolio de inversiones

El negocio de fabricación y venta de cigarrillos se consolida mundialmente en unas pocas firmas multinacionales como British American Tobaco, Philip Morris Reynols Tobaco y Ceita.

Como consecuencia de esto, llegan insistentes pretensiones sobre Coltabaco, por parte de Philip Morris y BAT, con el ánimo de adquirir su control.

1990/1999

Década de los 90

En esta década, Coltabaco realiza inversiones en el desarrollo de operaciones en la región andina, por medio de Colombiana Kimberly y Colpapel. Es así como empieza a operar en Venezuela (1991), Ecuador (1992), Perú (1994) y Bolivia (1995), inicialmente distribuyendo productos elaborados en Colombia; luego, con la adquisición de empresas locales, se ocupa de la distribución y la manufactura en esos países.

2001

Colinversiones: el nacimiento de un proceso de transformación

En Asamblea Extraordinaria de Accionistas, celebrada en junio de 2001, se toma, por unanimidad de este órgano, la decisión de escindir la empresa separando las actividades Industriales y de Inversiones, para dar origen al nacimiento de Colinversiones S.A. E.S.P.

El 8 de octubre de 2001, se protocoliza la escisión, en la que Coltabaco transfiere un bloque del 70% de su patrimonio a esta nueva sociedad.

Al escindirse el patrimonio de Coltabaco, a cada uno de los 6.589 accionistas de esta sociedad se les entregan acciones de Colinversiones, en proporción de una a una, de tal forma que quienes eran accionistas de Coltabaco continúan siéndolo de Colinversiones en igual proporción y número.

El manejo de las relaciones con los accionistas y los servicios de Presidencia, para ambas compañías, estuvo a cargo de Coltabaco hasta 2005, cuando se produce la venta del control de la empresa tabacalera a Philip Morris.

2005/2006

Colinversiones se fortalece

Entre 2005 y 2006, se produce una capitalización de Colinversiones, a través de la emisión de acciones por valor de $300.000 millones (se suscribe por encima del 99%). Asimismo, se lleva a cabo un intercambio de acciones de Conavi por acciones de Suramericana de Inversiones. La compañía adopta el Código de Buen Gobierno, con el fin de proteger y conservar la integridad ética de la empresa y mantener la adecuada administración, la transparencia y la confianza de quienes en ella invierten.

Además, la empresa compra el 9,7% de la Bolsa de Valores de Colombia y amplía su participación en el sector hotelero con la adquisición del Hotel Meliá de Pereira, hoy Hotel de Pereira.

En junio de 2006, y luego de la renuncia de Darío Múnera Arango, Juan Guillermo Londoño Posada asume la Presidencia de la compañía.

En diciembre de 2006, la organización renueva su compromiso con la sociedad y, con un patrimonio inicial de 4.500 millones de pesos, estructura la Fundación Colinversiones, teniendo como foco principal la educación.

2007

La energía eléctrica, nuevo foco de inversión

En 2007, el Hotel de Pereira y el Hotel Las Lomas de Rionegro ponen en marcha el proceso de remodelación de sus instalaciones físicas y la ampliación de su portafolio de servicios, con una inversión de $18.000 millones, sumados ambos proyectos, lo cual complementa el plan de transformación de estos activos de la compañía, iniciado con el Hotel Intercontinental, donde se invirtieron, igualmente, $18.000 millones.

De igual forma, el año 2007 se convierte en un período de gran trascendencia para Colinversiones, pues continuando con el proceso de construir un futuro sólido y promisorio, inicia un proceso de transformación integral, estableciendo una nueva estrategia.

Para ello, la compañía trabaja con consultores nacionales y con banqueros de inversión extranjeros, para identificar el sector que se convertiría en el nuevo foco de inversión para la compañía: la generación de energía.

Como inicio de la materialización de esta estrategia de focalización, el 3 de diciembre de 2007, Colinversiones adquiere Termoflores S.A E.S.P., generadora de energía con sede en Barranquilla, con una capacidad de 441 MW térmicos a gas, que tiene en marcha un proyecto de expansión (Flores IV) que le permitirá generar 169 MW adicionales a los actuales, para una capacidad total de 610 MW.

2008

Comienza la focalización de inversiones y las desinversiones

En 2008, un año de avances significativos, la organización continuó con el proceso de focalizar sus inversiones en el sector de la energía, al adquirir dos centrales y un proyecto de generación de electricidad:

  • Meriléctrica S.C.A. E.S.P., cuya totalidad de acciones fueron recibidas por Colinversiones por efecto de la fusión de la compañía con Inversiones e Industria S.A. (IEI), Antioqueña de Inversiones S.A. (ADI) y compañía Nacional de Inversiones Ltda. (CNI). Esta central, ubicada en Barrancabermeja, tiene una capacidad de generación de 169 MW.
  • Generar S.A. E.S.P., esta compañía, adquirida por Colinversiones por medio de una OPA, es propietaria de la central del Río Piedras, en Jericó, Antioquia, que tiene una capacidad de generación de 19,9 MW.
  • Proyecto Hidromontañitas, del cual la compañía adquirió el 100% de los activos relacionados con el proyecto, que incluyen, entre otros, los estudios, los permisos y la licencia ambiental necesarios para la construcción de esta central hídrica de 19,9 MW, localizada en jurisdicción de los municipios de Donmatías y Santa Rosa de Osos, en Antioquia.

De igual forma, en 2008 la compañía celebró un contrato de compraventa de acciones para la venta, a Kimberly-Clark Worldwide, Inc., de sus participaciones en Colombiana Kimberly Colpapel S.A. y Papeles del Cauca S.A., transacción que se perfeccionó el 23 de enero de 2009.

Por otro lado, en 2008 Colinversiones adoptó un nuevo Código de Buen Gobierno Corporativo, el cual contiene temas trascendentes para el funcionamiento de la sociedad y para el fortalecimiento de las relaciones con los accionistas, colaboradores y demás grupos de interés.

2009

EPSA, una gran adquisición

En diciembre de 2009, Colinversiones, por medio de su filial Colener S.A.S., adquiere el 47,3% de la Empresa de Energía del Pacífico S.A., EPSA, luego de realizar una Oferta Pública de Adquisición, OPA.

EPSA, con sede en Yumbo (Valle del Cauca), es la quinta generadora eléctrica del país, con una capacidad de 1.068 MW así: 914 MW en nueve centrales hídricas (Alto Anchicayá, Bajo Anchicayá, Salvajina, Calima, Hidroprado y cuatro plantas menores); 140 MW en un PPA (Power Purchase Agreement – Contrato de Compra de Energía) que tiene con Termovalle hasta 2018, y 14 MW disponibles en tres centrales de Cetsa S.A. E.S.P., de la cual es propietaria del 87,54% (Riofrío I, Riofrío II y El Rumor). En distribución y comercialización, EPSA atiende 39 municipios del Valle del Cauca, donde tiene más de 480.000 clientes, entre usuarios residenciales, comerciales e industriales; asimismo, cuenta con 273,2 km de líneas de transmisión de 230 KV.

A finales de diciembre de 2009, se perfeccionó una fusión por absorción entre Colivenrsiones S.A. E.S.P. (hoy Colinversiones, y sociedad absorbente), Generar S.A. E.S.P., Meriléctrica S.A., Meriléctrica S.A. & Cía. S.C.A. E.S.P., compañía Colombiana de Energía S.A.S. e Hidromontañitas S.A. E.S.P. (sociedades absorbidas), con el fin de mejorar los procesos de trabajo y la estructura societaria.

2010

Concentración total en la energía

La compañía sigue avanzando en el fortalecimiento de su foco estratégico, la energía, al adelantar de manera significativa los proyectos de expansión de su capacidad de generación de electricidad y trabajar en la consolidación de sus negocios actuales en este sector. Para ello, continúa con la construcción de Flores IV, que se espera entre en operación a principios de 2011, y con la central Hidromontañitas, cuya puesta en servicio está prevista para el segundo semestre de 2011.

A finales de marzo de 2010, Colener S.A.S., filial de Colinversiones, suscribió un preacuerdo con Inversiones Argos S.A., para la adquisición de 9.326.267 acciones de EPSA, que aumentarían su participación a 173.389.850 acciones, las cuales representan el 50,01% del capital de la sociedad. Esta operación se perfeccionó el 30 de abril de este año.

El 26 de abril de 2010, se llevó a cabo un split de la acción de la compañía (que dividió cada acción por diez), por medio del cual se buscaba tener una reducción del valor nominal de ella aumentando el número de acciones en circulación, de 71.958.450 a 719.584.500.

En desarrollo de su proceso de redireccionamiento estratégico y de focalización de inversiones en el sector de la energía, Colinversiones suscribió un contrato de venta de acciones con New Continents Hotels Inc. y The Flagship Hotels Inc. para la venta de su participación, directa e indirecta, en el Hotel de Pereira S.A. y en la Promotora de Hoteles Medellín S.A. (Hotel Intercontinental Medellín y Hotel Las Lomas), operación que se perfeccionó el 12 de enero de 2011.

2012

Nace un nuevo competidor en el sector

Para el año 2012, más del 97% de los activos de la compañía se encontraban concentrados en el sector de la energía. Además, la empresa entró a ser uno de los principales jugadores en el mercado energético del país.

En ese sentido, el nombre compañía Colombiana de Inversiones, Colinversiones, que fue una gran elección como nombre en ese momento, dejó de mostrar la naturaleza de los negocios y lo que la organización quiere proyectar.

Ante esta realidad y con el propósito de adoptar un nombre que permitiera posicionar mejor a la compañía como un jugador diferenciado, líder e innovador en el sector de la energía y alcanzar un mayor reconocimiento en la comunidad inversionista local e internacional, la Asamblea General de Colinversiones aprobó el cambio de denominación de la sociedad por Celsia S.A. E.S.P.

Para la selección de este nombre se realizó un proceso riguroso en el cual se recurrió a diferentes sondeos y mecanismos de investigación con el apoyo de consultores de reconocida trayectoria.

Celsia es excelencia. Ese es el significado que tiene la palabra. Es un nombre que da la posibilidad de transmitir los valores corporativos de la organización: transparencia, pasión por servir y espíritu colaborador, confiabilidad, alegría y calidez, dinamismo, versatilidad y orientación al resultado.

2014

Celsia da el primer paso en su estrategia de crecimiento internacional

La compañía, previa autorización de su Junta Directiva, firma un acuerdo con la multinacional con sede en Paris GDF SUEZ para la adquisición de su participación accionaria en activos de generación termoeléctrica, hidroeléctrica y eólica en Panamá y Costa Rica por un valor compañía de USD 840 millones.

Los activos que hacen parte de esta transacción aumentan la capacidad de generación de energía en 535 MW, de los cuales 367 MW corresponden a generación termoeléctrica y 118 MW a generación hidroeléctrica en Panamá, y 50 MW de energía renovable no convencional con la Planta Eólica Guanacaste en Costa Rica. Así, la organización alcanza una capacidad instalada total de 2.312 MW (+30%) y una energía media esperada de 8.113 GWh (+32%).

Tras esta adquisición, Colinversiones se convierte, con el 20% de participación, en el segundo generador en Panamá y el quinto en Costa Rica.

Adicionalmente, en diciembre de 2014 entró en operación comercial el primer generador distribuido fotovoltaico de la organización, instalado en la urbanización Frayle de Palmira. Este generador tiene una capacidad de 51,5 Kilovatios pico de capacidad (kWp) y está produciendo energía para el uso de más de 400 familias en este sector del Valle del Cauca. Por otra parte y en el marco de esta nueva unidad de negocio de la compañía, comenzó operaciones el primer sistema solar fotovoltaico comercial de EPSA en la Universidad Autónoma de Occidente de Cali, instalado sobre las cubiertas de los parqueaderos norte y sur de la Universidad.

También durante este año la compañía da pasos importantes en su ruta hacia la sostenibilidad con la adhesión al CEO Water Mandate y su aceptación como miembro del Centro Internacional de Energía Hidráulica, esfuerzos que son reconocidos y que le merecen su entrada al grupo de las 20 empresas más sostenibles de Colombia, según un medio local especializado.

2014

Crecimiento y expansión de la compañía

La estrategia corporativa de Celsia permite ver un promisorio futuro gracias a la búsqueda de una diferenciación por la excelencia operacional, la generación de valor para sus accionistas, una política de desarrollo sostenible y la gestión del buen gobierno corporativo.

Actualmente, Celsia cuenta con un plan de expansión en fases de ejecución y desarrollo que le permitirá incrementar su capacidad instalada en 487 MW (+28%).

De igual forma, la compañía adelanta estudios de viabilidad de energías no convencionales amigables con el medio ambiente para lo cual cuenta con un proyecto híbrido eólico solar de 20 MW con el apoyo de USTDA.

2015 - 2016

Hacia adelante

La redefinición de la estrategia de la organización es determinante de cara al futuro. Buscamos resultados superiores para la compañía, para las personas y entidades con las que nos relacionamos.

En 2015, tras un trabajo orientado por la Junta Directiva y el Comité Directivo, Celsia hizo un nuevo planteamiento estratégico enfocado en el cliente.

Teniendo en cuenta que la gestión de activos es hoy nuestro negocio principal, hemos encontrado nuevas oportunidades ante las necesidades del mercado, que se representan en la identificación de tres nuevos negocios: 

  • Ciudades-Sostenibilidad
  • Empresas-Productividad
  • Hogares-Bienestar

Queremos expandir nuestra base de clientes en los mercados en los que tenemos presencia actualmente e incursionar en otros nuevos, con la innovación en un lugar preponderante, para ofrecer soluciones a la medida de las necesidades de nuestros consumidores.