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Meta: continuar con el trabajo de cerrar la brecha entre el precio y el valor fundamental. Darle mayor visibilidad a Celsia en el mercado para la atracción de nuevos inversionistas, que traigan más liquidez y empezar el camino hacia el cumplimiento de criterios para la inclusión en otros índices bursátiles.

En la Asamblea General de Accionistas de 2026 realizaremos la proposición de continuar por un año más con el proceso de readquisición de acciones, que tiene un saldo remanente de aproximadamente COP 134.000 millones.

Este programa ha demostrado ser un importante soporte a la liquidez diaria por medio del mecanismo transaccional y también brinda la posibilidad de entrar con ventanas de flujos de compra cuando se requiera por medio del mecanismo independiente. Además, iniciaremos un programa de formador de liquidez que complementa el trabajo de soporte a los volúmenes diarios transados y ayuda en la reducción de los diferenciales de negociación (spreads).

Con esto continuaremos visibilizando la estrategia y nuestros resultados para una correcta dimensión del valor de Celsia por parte del mercado.

Meta: Desapalancamiento para una mayor flexibilidad financiera, acompañado del esfuerzo de búsqueda de eficiencias en costos y gastos para continuar con la senda de crecimiento en márgenes.

Adelantar acciones para alcanzar una reducción de la deuda neta consolidada hasta niveles inferiores a los COP 3,8 billones, respaldado por acciones de gestión financiera que se encuentran en ejecución. Buscar la expansión del spread entre ROIC vs. WACC para que sea mayor a 118 pb en el negocio de Servicios de energía.

Meta: Seguimos firmes en el camino hacia nuestra meta de 2030 de alcanzar un margen EBITDA del 38% en el negocio de Servicios de Energía. La clave aquí será la ejecución de los ahorros identificados en nuestra iniciativa ReimaginarC.

En el 2025 hicimos la tarea de rediseñar procesos y encontramos iniciativas de ahorro por COP 174.000 millones; ahora en el 2026 es el momento de ejecutar esos ahorros para que se vean reflejados en el margen de manera estructural. Adicionalmente, tendremos una evaluación del CapEx que ejecutaremos en Servicios de energía para priorizar las inversiones que tengan una mayor velocidad de retorno e impulsen el crecimiento del margen EBITDA.

Meta: Escalar el negocio de Gestión de activos madurando nuestro pipeline, fortalecer la relación con nuestros socios estratégicos y evaluar nuevas oportunidades de inversión que estén en línea con nuestros tres enfoques: Generación renovable no convencional y almacenamiento, seguridad energética y transmisión para la transición.

Aceleraremos la vinculación de nuevos compromisos de capital para asegurar el despliegue del pipeline que tenemos para desarrollar hoy, buscando crecer más de USD 500 millones los activos bajo manejo (AUM) en el 2026.

Meta: alcanzar una Deuda Neta /EBITDA <3.0 veces, con reducción del apalancamiento consolidado para situarla debajo de COP 3,8 billones. Al reducir significativamente nuestro endeudamiento, blindamos a la compañía ante la volatilidad del mercado y liberamos más de COP 100.000 millones anuales en ahorros financieros. Esta eficiencia nos otorga una flexibilidad inmediata para capturar nuevas oportunidades estratégicas y generar mayor valor para nuestros accionistas.   Resultados 2025: El año cerró con una deuda neta consolidada de COP 4,68 billones y un indicador de deuda neta sobre EBITDA de 2,8 veces. Este nivel de deuda refleja una trayectoria consistente de desapalancamiento, proceso que continuará progresivamente para llegar a los COP 3,8 billones de deuda neta en 2026

Evolución Deuda Neta Consolidada

Deuda neta / EBITDA

Meta: capturar ahorros anuales de COP 165.000 millones mediante un programa de optimización estructural, sin comprometer la calidad y el servicio que nos caracterizan. Con ReimaginarC, estamos redefiniendo nuestra estructura de costos para consolidarnos como la compañía más eficiente del sector.

Esta disciplina operativa no es solo un ajuste de costos, es una estrategia de creación de valor. En Celsia, transformamos el «ahorro inteligente» en un impacto directo sobre la valoración de la compañía.

Resultados 2025: El Opex de Servicios de Energía cayó 4,3% y se proyecta una reducción acumulada del 15% para 2026, equivalente a más de COP 165 mil millones en ahorros. Esto gracias al programa de eficiencia interna ReimaginarC. El 58% de las medidas de optimización ya están implementadas, y el reto este 2026 es terminar de ejecutarlas al 100%.

Reducción del OpEx Servicios de Energía

Meta: incorporar socios estratégicos para que el mercado dimensione la valoración individual de los intraemprendimientos que hemos incubado y escalado: enerBit (comercialización digital), Celsia Internet y nuestro portafolio de soluciones de Eficiencia Energética.
Estimamos que esta separación y validación de mercado revelará un valor implícito actualmente no reflejado en nuestra cotización.

Resultados 2025: Se completó la vinculación de Brookfield al negocio de eficiencia energética que llevó al lanzamiento de Atera. Este negocio cierra el año con más de 290 proyectos activos, 174 MW en contratos de largo plazo y 40,6 MW de plantas de respaldo. Consolidó en 2025 un EBITDA de COP 58.985 millones.

Así reseñaron los medios de comunicación esta noticia

Porfafolio: Atera, filial de Celsia, ve potencial de negocios que llega a 1.000 millones de dólares

La República: Celsia y Brookfield anunciaron Atera, que ofrecerá servicios de eficiencia energética

Forbes: Celsia y Brookfield crean Atera para impulsar la eficiencia energética en Latinoamérica

Meta: conseguir compromisos de capital para escalar el negocio de Gestión de activos. El enfoque del 2025 fue conseguirle recursos clave a nuestro vehículo de inversión en Perú; que actuarán como detonante para ejecutar un pipeline de nuevos proyectos energéticos por más de 1.000 MW, multiplicando nuestro impacto sin comprometer nuestra liquidez.

Resultados 2025: avanzamos en el proceso de vinculación de inversionistas al vehículo de inversión en proyectos renovables en Perú. Desde el lado del desarrollo de los activos, se adelanta el 67,6% de la construcción del parque eólico Caravelí de 218 MW y la central Hidromanta, de 19 MW se encuentra operando y entregando energía por medio de Celaris Energy, comercializadora de Celsia en Perú que atiende el segmento industrial.

Así reseñaron los medios de comunicación esta noticia

Bloomberg: Celsia invertirá US$1.200 millones en activos de energías renovables en Perú

Portafolio: Celsia invertirá 1.200 millones de dólares en activos de energía renovable en Perú

Meta: el monto aprobado por la asamblea del 2023 es de COP 300.000 millones para ejecutarse en un plazo de 3 años.
Entendemos que la liquidez es fundamental para una correcta formación de precios. Por ello, mantenemos activo nuestro programa de recompra de acciones, una herramienta probada para dar profundidad al mercado y señalizar la confianza que tenemos en el valor fundamental de la compañía. Este monto, sumado a la ejecución de los otros pilares de EnergizarC, busca dinamizar la acción y atraer nuevos inversionistas para construir mercado con nosotros.

Resultados 2025: El monto total ejecutado es de COP 166.000 millones, representado en la readquisición 38,6 millones de acciones. Esto ha permitido que un accionista que mantuvo su posición durante este proceso de recompra ha incrementado su participación en la compañía en un 3,6% sin realizar ninguna inversión adicional. 

Esta estrategia ha sido fundamental para el desempeño de la acción en el mercado. En 2025 registró una valorización del 33,2% y brindó un Retorno Total al Accionista (TSR) del 40,2%. 

• Consulta aquí el reglamento de la recompra
• Resumen de la recompra hasta el 27 de febrero de 2026.